Minulý týden jsme řešili, proč projektové aplikace končí v chaosu. Dnes se podíváme na jejich tichého "bratra" — firemní úložiště. I ta totiž často skončí stejným způsobem.
Teorie a inspirace
TEORIE - Nastavení cílů
Když začínáme něco měnit – ať už ve firmě, nebo doma – často se soustředíme jen na samotný start. Naplánujeme úkoly, nastavíme nové návyky a jdeme do akce. 🚀
Ale pak se stane ticho: jak poznáme, že změna opravdu funguje? Jak poznáme, že jsme na správné cestě?
Nová série - Cíle a sledování dopadů změn
Když něco měníme – ať už v práci nebo doma – často se soustředíme hlavně na samotný start. Uděláme plán, nastavíme úkoly, začneme měnit návyky. Ale pak často nastane ticho: jak vlastně poznáme, že změna opravdu funguje?
Ve firmě se zavedla nová projektová aplikace.
Možná Asana, ClickUp nebo něco jiného — ale název není důležitý.
Důležitý je okamžik zavedení: čistý start.
Představte si workshop plný lístečků, nápadů, barev, energie. Desítky návrhů, každý jiný. Všichni jsou nadšení… dokud nepřijde otázka, kterou nikdo nechce slyšet:
"A které nápady tedy opravdu vybereme?"
Inspirace - Vnější vs. vnitřní flexibilita
Minulý týden jsem měla mít hotový článek. Jenže jsem se tři týdny téměř nedostala k počítači. Doma se řešil pohřeb. A hned na to druhý. Publikační plán se tedy nutně posunul.
TEORIE - Procesní mapování
Tým spustil novou službu. Marketing běžel, FAQ byly připravené… a přesto už po týdnu zákaznická podpora hořela.
Když sbíráme data — ať už dotazníkem, hodnocením spokojenosti nebo při interním průzkumu — málokdo řeší, jak odpovědi sbíráme. Jenže právě výběr škály dokáže úplně změnit výsledky. A to, jak je později interpretujeme.
Výzkumy používáme, abychom lépe pochopili, co se děje — v organizacích, mezi lidmi, na trhu nebo uvnitř systémů. Pomáhají nám odhalit příčiny problémů, ověřit hypotézy a rozhodnout, kam zaměřit energii a investice.
V pondělí jsme si ukázali, jak workshop připravit a jak nastavit pravidla práce se skupinou.








