Teorie a inspirace

💡 V každém týmu najdete různé typy lidí – někteří jsou vidět, jiní pracují spíš v pozadí. Kim Scott ve své knize Radikální otevřenost popisuje dva typy zaměstnanců, kteří mají zásadní dopad na fungování týmu: SUPERSTARS a ROCK STARS.

👉 V minulém článku jsme se podívali na implementační záměr. Ten nám pomáhá začlenit jednu konkrétní činnost do každodenního režimu. Díky přesnému vymezení – kdy, kde a co – se nová aktivita snáz uchytí a nezůstane jen u dobrého úmyslu.

Kolikrát jste si řekli: "Od zítřka budu cvičit/číst knihu/meditovat/cokoliv."
Jenže realita je jiná – dobré úmysly mizí.
Implementační záměr vám pomůže proměnit úmysl v konkrétní akci.

Zavedli jste drobnou změnu.
Způsob plánování, nový formát porady, upravený proces.

Když chceme něco zlepšit, máme často tendenci začít ve velkém. Naráz změnit celý systém, nastavit nové procesy, přepsat pravidla. Vypadá to efektivně – ale realita bývá jiná.
Velké změny narážejí na odpor, selhávají ve fázi implementace a často vedou k frustraci všech zúčastněných.

Víc rozjetých projektů znamená víc pokroku? Omyl. Ať už vedete tým nebo podnikáte sama, skutečné výsledky přináší soustředění. V tomto článku ukážu, proč jsou dva aktivní projekty ideální maximum — a jak tuto jednoduchou strategii využít v praxi.

Proč laskavost umělé inteligence nestačí

Každý si už někdy v životě napsal nějaký cíl. Například

Dnešní článek je určený primárně pro zaměstnance v kanceláři.

V jednom z předcházejících článků jsme si ukázali, proč je důležité plánovat časový rozvrh. Dnes si povíme, jak přistupovat k naplánovaným aktivitám v diáři / kalendáři.